各位同仁: 一直以來我們生產(chǎn)的產(chǎn)品種類很多,生產(chǎn)面臨著各種各樣的問題:交貨緊急、人力緊張、人員技能、質(zhì)量要求越來越好等。" 制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與[#]2019年12月9日 先來看看質(zhì)量管理的的發(fā)展歷程,生產(chǎn)質(zhì)量管理的發(fā)展總的來說經(jīng)歷了3個階段。 ① 質(zhì)量檢驗階段。20世紀前,生產(chǎn)質(zhì)量主要依靠操作者本人的技術(shù)水平和經(jīng)驗來保證,屬于"操作者的質(zhì)量管理[#]2014年12月21日 生產(chǎn)過程質(zhì)量主要包括工藝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)標準質(zhì)量、人員質(zhì)量、材料來料質(zhì)量等等,作為一個現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督[#]2016年12月6日 如何改善生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)屬于一個產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,要想改善生產(chǎn)質(zhì)量必須建立一套完善的管理體系來監(jiān)督生產(chǎn),引導生產(chǎn)!必須建立(研發(fā)部門、品保部門、工程部門、生產(chǎn)管[#]2020年10月13日 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來越多,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大:客戶要求交貨期更短,更準時,且價格更低,質(zhì)量更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制[#]2020年5月19日 QC是品控部質(zhì)量監(jiān)控的代表,代表品控部指導與督促車間進行生產(chǎn)質(zhì)量的管理與控制。 因此,QC有權(quán)對車間不合理現(xiàn)象進行指正。 對于QC的批評或建議,組長必須接受,如[#]2021年10月3日 產(chǎn)量質(zhì)量記錄清楚 在生產(chǎn)中我們對產(chǎn)量的記錄往往比較清楚,但對質(zhì)量的記錄就不是那么在意了！我們沒有意識到質(zhì)量記錄的重要性——質(zhì)量記錄是制程中員工質(zhì)量考核的依據(jù),也是我們生產(chǎn)[#]2018年1月1日 生產(chǎn)車間管理一直都是企業(yè)非常關(guān)注的事情,那么對于產(chǎn)品的質(zhì)量管理更是不容忽視,因為一個產(chǎn)品的質(zhì)量好差直接影響著產(chǎn)品的銷售,也就是影響著這個企業(yè)的今后發(fā)展。今天車間管理軟件開發(fā)[#]2019年11月29日 下面,就通過輕流的生產(chǎn)質(zhì)量管理解決方案來告訴你如何進行高效的生產(chǎn)質(zhì)量管理!生產(chǎn)質(zhì)量管理解決方案此生產(chǎn)質(zhì)量管理解決方案大致可以分為以下幾個板塊:基礎(chǔ)信息,記錄生產(chǎn)過程的各項基